České firmy přicházejí o více než polovinu zaměstnanců vracejících se z rodičovské dovolené kvůli absenci systémové flexibility. Namísto strategického řízení talentů často spoléhají na improvizaci, čímž ignorují cenné zkušenosti svých lidí. Zahraniční modely přitom ukazují, že strukturované programy dokáží efektivně řešit nedostatek kvalifikovaných sil.
Český trh práce dlouhodobě trpí nedostatkem kvalifikovaných sil, přesto firmy každoročně ztrácejí tisíce zkušených zaměstnanců, kteří se chtějí vrátit z rodičovské dovolené. Podle dat Grafton Recruitment nedokáží zaměstnavatelé efektivně reagovat na proměněné potřeby těchto pracovníků ani na technologické a procesní změny, které ve firmách během jejich absence nastaly. Výsledkem je odchod více než poloviny rodičů, kteří by se jinak do pracovního procesu rádi zapojili.
Klíčovým problémem zůstává nízká míra využívání částečných úvazků. Ačkoliv na konci roku 2025 pracovalo v České republice na zkrácený úvazek přes 514 tisíc lidí, jejich podíl na celkové zaměstnanosti dosahuje pouze deseti procent, což je výrazně pod evropským průměrem přesahujícím 17 %. Pro naprostou většinu žen v Česku je přitom zkrácený úvazek stále nedosažitelným benefitem.
Absence systému jako bariéra růstu
Podle Jitky Kouba, marketingové ředitelky Grafton Recruitment a Gi Group, není problém pouze v nedostatku kratších úvazků. Firmám chybí ucelená strategie pro udržení kontaktu se zaměstnanci během jejich pauzy. Průzkumy ukazují, že třetina zaměstnavatelů se svými lidmi na rodičovské prakticky nekomunikuje a 70 % jim znemožňuje přístup k internímu vzdělávání. Návrat do práce je tak často ponechán náhodě a individuální ochotě konkrétních manažerů, namísto aby byl součástí standardizovaného procesu.
Tento přístup představuje promarněný kapitál. Zaměstnanci po rodičovské dovolené disponují hlubokou znalostí firemní kultury, procesů i zákaznického portfolia. Navíc si během péče o rodinu osvojují dovednosti v oblasti prioritizace a efektivního time managementu, které jsou pro výkonné role klíčové.
Inspirace ze zahraničí: Returnship programy
Efektivním řešením, které v zahraničí běžně funguje, jsou tzv. returnship programy. Tyto strukturované modely zahrnují pravidelnou komunikaci během kariérní pauzy, mentoring a postupný návrat do pracovního vytížení. V českém prostředí jsou však podobné iniciativy stále vzácností. Přitom právě flexibilita, po které volají nejen rodiče, ale i nastupující generace či lidé v předdůchodovém věku, se stává nezbytným nástrojem pro udržení konkurenceschopnosti na stárnoucím trhu práce.